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“以人为本”人才是遵义铝合金门窗企业新的挑战
编辑:贵州中航万家门窗有限公司   发布时间:2016-10-29

    面对日益激烈的市场竞争遵义铝合金门窗企业的生存和发展系于一端,那就是人才。随着中国整体经济发展速度放缓,门窗行业也不得不随波逐流,步入变革阶段。此时,人才的作用也开始凸显。正如人们常说的:二十一世纪企业的竞争归根结底是人才的竞争,人才竞争力是构成企业核心竞争力的最核心部分,因而人力资源成为企业最宝贵的资源。所谓“得人才者得天下”,遵义铝合金门窗企业是时候提高人才投入,调整人才发展战略了。


人才是一种资源,遵义铝合金门窗企业要“以人为本”

    人才是一种资源门窗企业要“以人为本”提高人才投入,培养专业人才

    人才是企业决策的制定者和执行者,是影响品牌效应和企业创收的重要因素,培养专业人才是门窗企业在应对全新发展形势时的重要手段。对此,遵义铝合金门窗企业要提高对员工的专业技能要求,如对基层导购都需要求具备一定的文化基础、学习能力和进一步地能够掌握客户心理等素质;要提高对培养人才方面的投入,给每一个员工以培训进修的机会和资源;要学会慧眼识人,发掘企业中有潜质的员工,将其培养成专业性人才。


采取合理措施,留住专业人才

    培养出专业人才是一方面,能够招揽并留住专业人才才能将人才真正化为遵义铝合金门窗企业自身资源。所以遵义铝合金门窗企业要采取合理措施留住人才。首先、遵义铝合金门窗企业要设置良好的人事制度,保证制度的公开化和程序化,表明对人才的积极培养与重视,让人才可以安心留下;其次、遵义铝合金门窗企业要创造人才的合理流动,在报酬、职务上形成阶梯状分布,给企业增加活力,给员工更多晋升机会时,也能激发人才的工作积极性与竞争思维,让他们有留下的动力;最后、遵义铝合金门窗企业还可以应用合理的激励因素,针对不同需求的人才给予不同的激励待遇。


发挥人才价值,合理使用人才

    培养和留住专业人才都是为了更好的使用他们来实现企业的发展,首先、遵义铝合金门窗企业要最大程度的发挥人才价值,将人才安置到最适合的岗位;其次、完善人才管理机制,实现合理的竞岗制度,让人才在流动中找到最合适的定位,实现最大价值;最后、遵义铝合金门窗企业还要实施适当的人才战略,在服从于企业战略的基础上不断调整人才战略,让人才在服从于企业发展目标的前提下实现个人发展目标,实现个人企业双赢发展。


  “以人为中心”的思想,是建立现代企业制度的根本宗旨。关心人、信任人、尊重人、培养人,为人之成才铺平道路,发掘人的潜力,最大限度地调动最大多数人与企业同呼吸共命运的积极性。当一个人认为自己为之奋斗、为之努力的目标是值得的,他便会以极高的热情投入工作,那么他的创造力和工作效果是难以估量的。对门窗企业来说,人才是一种资源,不能合理的使用人才,是一种极大的浪费。而如何合理的使用人才,是值得企业家终其一生探索的文章,也是当今企业家在争夺市场、争创效益过程中最经常思考的问题。


关键词:主营遵义门窗,塑钢门窗,铝合金门窗,幕墙工程,石材幕墙

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